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                解析:門窗中小企業如何逆境求生
                發表時間:2014-08-30     閱讀次數:1005     字體:【

                    面對市場經濟的殘酷無情和行業態勢的萎靡,決定了門窗行業最后的勝者或“剩者”都只能是少數,但是,任何門窗企業都不愿自己成為當前困局下的“犧牲者”。

                既然無法逃避,那就只能勇敢面對。首先,門窗中小企業必須要有足夠的信心,信心是一種境界,有信心的人不會因“外物”變得消沉沮喪,而沒有信心的人遇事時通常會懷疑自己的能力,甚至放棄了讓自己成功的機會。所以,在很多時候,打敗你的,不是外在環境,而是你的心。自己要打敗自己,別人再多的幫助都是徒勞。換句話說,有信心不一定會贏,沒信心就一定會輸。對于門窗中小企業來講,信心是首要條件也是必備條件。

                那么,有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當然也不是。除了信心之外,門窗中小企業逆境求生還要掌握以下方法:

                方法一:節省開支,活著比什么都重要

                門窗中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下,嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好:“留著青山在,不怕沒柴燒”。節省企業開支,防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急,長遠來說,也是提高企業競爭力的十分重要的一環,同時也是大部分企業常用的自救方法之一。

                門窗中小企業應該控制硬性廣告費用的投入,節省廣告開支,有效利用有限的廣告費,投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上,讓消費者心悅誠服,心甘情愿地接受自己的品牌。

                方法二:收縮戰線,強調投入產出比

                這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”,不能確保“一本萬利”,但至少可以協助門窗中小企業掌控事物發展的進程,至少可以保障企業進退自如,在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩,更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。

                關鍵點一、穩固企業內部,練好內功。堅持多角度了解環境,堅持深層次挖掘優勢,堅持全方位盤點資源,不急于求成,不人云亦云,更不能攀比跟風,喪失主見。

                關鍵點二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比,就是要讓成本降到最小值,使效益達到最大化,確保順利度過難關。

                方法三:用低成本的方法打造強勢品牌

                有不少門窗中小企業產生疑問,難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為:我們“習慣了”門窗大企業做品牌的大手筆,出手闊綽,一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語,諸如,為了塑造品牌,寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略,沒有大創新,只能花大錢,在資金上攀比,尋求差異。而在經濟冬天里,“用低成本的方法,打造強勢品牌”實屬門窗中小企業逆境求生的上上策。

                品牌塑造是一個系統工程。我們必須清楚,廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法,但不是必經之路。

                一葉障目,不見泰山。越是簡單的道理,越容易被忘記,門窗中小企業容易陷入誤區,陷入品牌是“奢侈品”的誤區,陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。這是很嚴重的誤區,它直接打擊了很多門窗中小企業塑造品牌的信心,甚至影響了塑造品牌的決心。

                其實,這是一個很簡單的道理:條條大路通羅馬,找到一條正確的路,隨即就可以解決問題。例如,依靠網絡迅速走紅的名人,都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然,這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題,必須處理好,否則就失去了品牌的基本意義?傊,非常時期需要非常手段。只要門窗中小企業愿意努力,完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

                或許用“前途是光明的,道路是曲折的”來詮釋中國門窗行業更為確切,我們有理由相信中國門窗行業的天是明朗的天。市場低迷時,門窗中小企業不要病來如山倒,而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。

                 
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